Конец 20 – начало 21 веков были ознаменованы ростом перемен, происходящих в обществе: к великой радости человека-чувствующего, место авторитарной парадигмы в сознании начала занимать гуманистическая.
Для авторитарного стиля характерны:
- формальность;
- жесткая иерархия;
- отсутствие диалога и свободы самовыражения.

это ограничивает инициативу и творчество, негативно сказывается на результатах деятельности в современных условиях высокой конкуренции, быстрого развития различных сфер общественной жизни.

Главная цель гуманистического подхода - личность.

Гуманистическая парадигма ориентируется на:
- идеи развития человека, его реализации;
- идею демократизации отношений;
- творческое сотрудничество.

Подобная трансформация общественного сознания привела к изменениям в сфере социально-экономических отношений.
Герой нашего времени не хочет быть просто носителем трудовой функции, «винтиком» в производственной машине, он больше не хочет быть объектом приложения различных манипуляций - появилась потребность в большей самостоятельности, осознанности и ответственности. В системе ценностей современного человека все отчетливее звучат такие слова, как личностный рост, самореализация, доверие и сотрудничество.
Более того, развитие рыночных отношений неизбежно ведет к тому, что сам человек становится ключевым, стратегическим ресурсом, решающим фактором эффективности и конкурентоспособности организации.
Достойной попыткой идти в ногу со временем и прекрасной возможностью для реализации гуманистических ценностей является менеджмент в стиле коучинг. Что же это такое?

Коучинг - это новая философия управления, культура корпоративной жизни нового уровня, которая базируется на основных принципах:

- безоценочное принятие клиента;
- мы все уникальные;
- у каждого из нас есть все необходимые ресурсы для достижения цели;
- каждое действие имеет позитивное намерение;
- каждый из нас сам несет ответственность за свою жизнь и все, что в ней происходит;
- изменение не только возможно, но и неизбежно.

Коучинг – современный инструмент изменений, предназначенный для раскрытия потенциала человека, развития его способностей и талантов в разных сферах жизни.
Коучинг помогает человеку найти собственное решение, а не решает проблему за него.
Коучинг отличается от тренерства, психотерапии, консультирования и наставничества.

- подняться на новый уровень развития;
- лучше адаптироваться к изменениям;
- эффективно позиционировать товар или компанию;
- создать сплоченную команду;
- прояснить цели и задачи организации и сотрудников;
- завоевывать новые рынки;
- повышать мотивацию сотрудников;
- увеличить эффективность продаж;
- повысить обучаемость сотрудников;
- формировать конкурентные преимущества.

• фирма или компания – это система, в которой велико влияние отдельной личности, поэтому часто индивидуальные коучинг-сессии проводятся с владельцами фирм и директорами компаний;
  
• организации, где главной задачей ставится профессиональное развитие конкретных руководителей или специалистов, либо групп;
  
• ситуации, когда нужно проводить внедрение новых технологий, знаний и навыков;
  
• необходимость обеспечивать развитие отдельных узких профессиональных качеств и компетенций;
  
• социальная поддержка рабочих, при сознании того, что личная жизнь человека влияет на его трудовые качества.

Осваивая новое знание, важно сознавать, что спрос на коучинг в нашей стране еще только формируется у потенциального потребителя данной услуги. Часто даже управленцы высшего и среднего звена белорусских компаний не могут объяснить, что же такое коучинг и зачем он нужен в бизнесе. На данный момент нет отечественных стандартов этой услуги и критериев выбора специалиста в сфере коучинга - коуча.
Таким образом, управление в стиле коучинг – это современное, эффективное направление НR-менеджмента, в котором на смену готовым инструкциям и директивным стереотипам приходят вопросы, ответы на которые способствуют формированию позитивного сознания, ответственности за свою жизнь, веры в свои силы и неограниченные возможности.