Расходы на внутрифирменную подготовку кадров составили:

. “IBM” — 750 млн. долл. (5% затрат на оплату труда);

. “Дженерал электрик” — 260 млн. долл. (2%),

. “Ксерокс” — 257 млн. долл. (4%),

. “Текас инструментс” — 45 млн. долл. (3,5%),

. “Моторолла” — 42 млн. долл. (2,6%).


Важность непрерывного образования подтверждают следующие основные факторы:

• внедрение новой техники, технологии, производство современных товаров, Рост коммуникационных возможностей создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ. В связи с этим необходимая квалификация не может быть гарантирована базовым образованием.

• мир превращается в рынок без границ с высоким уровнем конкуренции между странами. Страны, имеющие современную систему инженерного труда и программы непрерывного образования, лидируют в условиях этой конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой “вызов” повышением производительности инженерного труда

• для фирмы более эффективно и экономично повышение отдачи от уже работающих сотрудников на основе их непрерывного обучения, чем привлечение новых работников.

 

Бизнес "по старинке" обречен. Чтобы двигаться вперед и добиваться успеха компаниям необходимо включить в свои стратегические планы программы по построению взаимоотношений и воздействию на эмоции. В процедуры найма на работу и продвижения по службе нужно добавить беседы, выявляющие ценности и потребности человека. Корпоративная культура должна включить в себя разговоры о внутреннем мире человека, затрагивающие эмоциональные факторы. Как бы ни был талантлив человек, занимающий ответственное положение в компании, он прежде всего человек. А это значит, что и он может быть не всегда эффективным, объективным, сконцентрированным, и т.д. И у него "замыливается глаз", эмоции влияют на логику, неосознанные опасения мешают сделать важный шаг или оценить риски.

 

Коучинг существует на стыке тренинга, психологического и бизнес-консультирования. И это не просто "три в одном", а сплав особой ценности, позволяющий одновременно достигать одухотворенности и практичности, в нужной пропорции затрагивая соответствующие струны человеческой психики. Для обращения к коучу вовсе не обязательно чувствовать себя плохо, а потому коучи – это не конкуренты психотерапевтов.

Чем коучинг отличается от консультирования?
От терапии?
От спортивных тренировок?
От общения с лучшим другом?


Консалтинг. Коучинг - это форма консультирования. Особенность заключается в том, коуч остается (сопровождает) с клиентом, чтобы клиент действительно осуществил новые навыки, изменения и цели, чтобы убедиться, что они воплощаются в жизни.

Терапия. Коучинг - не терапия. Коуч не работает с "проблемами", не обращается к прошлому и не выясняет причин человеческого поведения. Коуч оставляет это Клиентам для их собственного познания, помогая им продвигаться вперед, устанавливать свои личные и профессиональные цели, которые обеспечат им такую жизнь, о которой они мечтают.

Спорт. Коучинг включает в себя некоторые принципы тренировки перед спортивными соревнованиями, таких как, взаимодействие, продвижение к цели, стремление все делать лучше. Но в отличие от тренировки, большая часть профессионального коучинга - не для победы над кем-то (по принципу "Выигрыш/Проигрыш"). Коуч усиливает навыки клиента, которые позволят ему одерживать победы. Это - "Выигрыш/Выигрыш".

Лучший друг. Лучший друг - это замечательно, эта дань традициям. Но разве он профессионал в консультировании, которому можно довериться настолько, чтобы принимать его советы относительно важнейших аспектов жизни и/или бизнеса? Лучше всего, когда есть и лучший друг, и Коуч.

Подробнее читайте в статье "Коучинг: путь, ведущий к цели"